Le bilan des 100 premiers jours

 

  Les 100 premiers jours du mandat de Maurice Vincent et son équipe ont bien sûr consisté à renouveler la direction générale des services, réorganiser les secrétariats du cabinet et des élus, reconstituer les fichiers et dossiers disparus et procéder aux multiples désignations de représentants dans les nombreux organismes partenaires et les différents établissements d’enseignement ou de soins de la ville.

 Parallèlement, Maurice VINCENT et son équipe ont pris leurs premières décisions concernant les dossiers les plus urgents, en particulier dans le champ de la proximité, l’un des thèmes majeurs de la campagne, et dans le champ socio-économique et culturel. Voici un premier bilan des décisions les plus significatives, qui est loin d’être exhaustif.

1. Proximité et démocratie participative :

 Les principales décisions dans ce domaine concernent :

- la mise en place de nouveaux conseils de quartier : avec un découpage plus cohérent, leur fonctionnement a été fortement démocratisé avec leur ouverture à tous les citoyens qui le souhaitent et la présence d’un élu de l’opposition dans leur instance de gestion.

- avec la retransmission des conseils municipaux sur internet, tous les citoyens peuvent désormais suivre leur déroulement à domicile dans la plus grande transparence.

- le réseau des mairies de proximité a été renforcé : avec la mise en place du guichet famille dans les mairies décentralisées de Terrenoire, Saint-Victor et Rochetaillée, les familles pourront désormais procéder sur place aux inscriptions dans les écoles, les cantines, les crèches, etc....

- mise en place d’un marché au Berland à Saint Victor sur Loire le samedi matin.

2. Politique de la jeunesse :

- des modifications en profondeur des Tickets Mix faciliteront considérablement l’accès des jeunes à la vie culturelle et sportive stéphanoise : leur usage est désormais ouvert dès 16 ans et ouvert à de nouveaux partenaires (le FIL, la cité du Design…) ; leur distribution est étendue à tout le territoire communal grâce à la mise en place de neuf points de vente dans les mairies de proximité, y compris désormais dans les quartiers…

- la piscine de la Cotonne sera désormais ouverte en été dès cette année afin notamment de faciliter l’accès aux loisirs aux familles qui ne peuvent partir en vacances..

3. Politique en faveur des personnes handicapées :

Une large concertation avec la cinquantaine d’associations handicapées a débouché sur

- la mise en place d’un élu référent dans chaque service municipal

- la création d’une commission municipale d’accessibilité

- la mise en place d’un portail internet d’information

- la rédaction d’une charte entre la ville et les associations concernées...

 

4. Sécurité et prévention :

- dans le domaine de la sécurité, la nouvelle municipalité engage une politique raisonnée de vidéo-surveillance en installant de nouvelles caméras de surveillance.

- parallèlement, l’ensemble du système de surveillance donnera désormais lieu à la mise en place d’un comité d’éthique destiné à en garantir le bon usage et les libertés des citoyens.

- l’équipe de médiateurs, supprimée il y a quelques mois, a été réinstallée au sein de la police municipale

5. Urbanisme et équipements publics :

 Parmi les nombreux dossiers déjà traités, les plus significatifs sont les suivants :

- le lancinant problème de l’implantation de l’école d’infirmiers, qui traînait depuis plusieurs années, a été réglé en deux mois : le projet de construire un nouveau bâtiment estimé à près de 10 millions d’euros a été stoppé ; cette école sera en effet implantée dans le collège Lino Ventura de la Cotonne, à la plus grande satisfaction de l’ensemble des partenaires concernés ; et les finances de la ville et de l’agglomération en seront soulagées d’autant.

- la mise aux normes de sécurité de l’abattoir municipal, considérée comme très urgente par la préfecture depuis de nombreux mois, a été décidée après concertation avec les professionnels concernés et sera engagée dès cet été. Parallèlement, une réflexion est engagée sur l’avenir à moyen terme de cet équipement dont l’adaptation a sans cesse été différée, alors que son exploitation est depuis plusieurs années 2 fois supérieure aux capacités de production initialement prévues.

- l’imposant programme de rénovation urbaine du quartier de Châteaucreux a été adapté, avec notamment un renforcement de la mixité grâce à de nouveaux logements sociaux et le lancement de 2 nouveaux immeubles de bureaux.

6. Culture :

- les travaux minima nécessaires à la réouverture de la salle Jeanne d’Arc ont été décidés au conseil municipal du 2 juin.

- au niveau de la culture, mise en place d’une démarche de large concertation avec le mouvement culturel, notamment par l’intermédiaire d’un blog qui permettra en particulier de préparer les nouvelles rencontres culturelles programmées pour le 2 octobre.

7. Economies de gestion pour les finances municipales :

- compte tenu de l’importance des difficultés financières du budget municipal, un travail de réflexion a été rapidement engagé pour réduire et optimiser les dépenses dans les services de la ville. À titre d’exemple, vient d’être décidée l’adoption des logiciels libres pour l’ensemble des 2500 postes informatiques de la mairie, avec une économie à la clé de près de 700.000 €.

- la renégociation du contrat concernant la restauration scolaire a été engagée avec pour objectif d’améliorer la qualité tout en maîtrisant davantage les coûts.

 

Enfin, de nombreux autres chantiers sont d’ores et déjà à l’étude, en particulier celui de l’eau, et donneront lieu a d’importantes décisions dans les mois à venir.